Competenties managen

Wat zijn de kerncompetenties van ons bouwbedrijf?

De beginsituatie

Een groot bouwbedrijf met een dertigtal dochterondernemingen wilde competentiemanagement inzetten om de samenwerking tussen de verschillende werkmaatschappijen te verbeteren. Leidinggevenden moesten meer resultaatgericht en coachend gaan werken en er moest bedrijfsbreed meer oog voor resultaatgerichtheid komen. Daarom moesten ook de functionerings- en beoordelingsgesprekken ingrijpend verbeteren.

Het resultaat van het adviestraject

Wij hebben de vijf kerncompetenties voor het hele bedrijf in kaart gebracht. Ook hebben we een raamwerk ontwikkeld op basis waarvan de individuele bedrijven een goede keuze kunnen maken tussen de centrale kaders en eigen wensen. De kerncompetenties en de overige gedragsindicatoren hebben we gezamenlijk gedefinieerd in de taal van het bedrijf en verbonden met de verschillende bedrijfsplannen.

Hoe onze aanpak werkt

Met een goed doordachte veranderaanpak creëren we draagvlak voor competentiemanagement. Door een eenvoudige en transparante toepassing kunnen de verschillende bedrijven zelf de implementatie vormgeven. Daarbij bieden we concrete hulpmiddelen aan, zoals een competentiebank, competentieprofielen en formulieren.