Groeistuipen

Groeistuipen en krimpkrampen

De beginsituatie

Een organisatie was in een aantal jaren tijd vanuit pionierend ondernemerschap onstuimig gegroeid. Ze wilde een volgende groeispurt maken. Maar wat bij de start goed werkte, werkte niet meer. Die manier van organiseren en werken werd een belemmering. De organisatie vroeg ons om te helpen bij het zoeken naar een nieuwe manier van werken, die nieuwe groei mogelijk zou maken.

Het resultaat van het adviestraject

Na een eerste terugval van de omzet is de groei weer opgepakt en versterkt. De focus is op resultaat gelegd en er wordt nu gestuurd op omzet. Alle bedrijfsprocessen zijn op elkaar aangesloten en geoptimaliseerd. Er wordt nu in processen gedacht. Continue verbetering is geoperationaliseerd. De binnen de organisatie aanwezige kennis en kunde is zichtbaar gemaakt voor alle medewerkers. Iedereen is op de hoogte van de bereikte resultaten, te nemen acties en verwachte verbeteringen. De medewerkers zijn door middel van het INK-model geschoold in integraal denken als het om verbeteren gaat. Dit alles heeft geleid tot een stijging van de omzet en de winst.

Hoe onze aanpak werkt

Wij stellen samen met de klant vast wat er feitelijk aan de hand is, wat er moet gebeuren en hoe dit moet worden uitgevoerd. Vervolgens gaan we samen met de klant aan de slag. Daarbij leggen we de focus nadrukkelijk op het zelf doen. Op die manier is geborgd dat de klant na ons vertrek verder kan. Het lerend vermogen van de mensen in de organisatie groeit.

We maken gebruik van het zogenaamde Andon-bord: een groot overzicht van allerlei managementinformatie. Dit overzicht wordt letterlijk op de muur gehangen, zodat iedereen in de organisatie de prestaties en de financiële resultaten continu kan volgen. En gemotiveerd wordt om daaraan een bijdrage te leveren.