een overzicht
Publicaties
Wat betekent het regeerakkoord voor HR?

We hebben er 209 dagen op moeten wachten, maar nu is het regeerakkoord dan toch een feit. Maar wat gaan de voornemens nu concreet betekenen voor ondernemend Nederland? Als adviseur voor de ondernemers zoomt IJsselvliet Strategie & Realisatie in op de implicaties van het regeerakkoord op het vlak van HR.

Terugblik masterclass ‘Beheersing van ketenkwaliteit en veiligheid, wat levert het op?’

Op 3 oktober 2017 organiseerde IJsselvliet Strategie & Realisatie, in samenwerking met Verslavingszorg Noord Nederland (VNN), de masterclass ‘Beheersing van ketenkwaliteit en veiligheid, wat levert het op?’. Onder andere Gabriël Anthonio, bestuurder van VNN, kwam aan het woord. Zijn inleiding: ‘We moeten dingen doen die werken. Werken ze niet, dan moeten we er mee stoppen’. Benieuwd hoe? Lees dan verder.

Uitbreiding team IJsselvliet

Per 1 september is het HR-team van IJsselvliet Strategie & Realisatie uitgebreid met de komst van Jan Waardenburg. Wij stellen hem graag aan u voor!

Voorgaande publicaties
Boekentip ‘The Undoing Project – A Friendship that Changed Our Minds’

Hoe een Nobelprijs-winnende theorie van de geest onze perceptie van de realiteit veranderde…
Een fascinerend, intrigerend en soms ook spannend boek dat beschrijft hoe Nobelprijs-winnaar Daniel Kahneman en Amos Tversky elkaar tegenkwamen, hoe hun samenwerking ontstond en waar dat toe heeft geleid

Boekentip ‘Discovery-Driven Growth: A Breakthrough Process to Reduce Risk and Seize Opportunity’

U bent belast met het uitbreiden van uw bedrijf. De toenemende groei kan niet meer de gewenste resultaten leveren. U heeft echt dynamische groei nodig – en u moet het bereiken zonder het risico van een enorm dure gok. Hoe kunt u innovatieve nieuwe ondernemingen aanmoedigen en ambitieuze groei volgen terwijl risico’s worden beperkt?

De kracht en emotie van familiebedrijven bij bedrijfsopvolging

De opvolging van de algemeen directeur is niet altijd gemakkelijk voor een organisatie, maar bij de opvolging binnen een familiebedrijf komen daar nog de verhoudingen met de familie bij. Door deze combinatie van zakelijke en emotionele aspecten gaat het bij de bedrijfsoverdracht naar de volgende generatie vaak mis. Niet alleen met de onderneming, maar ook met de goede verhoudingen in de familie.

Interview IMS: maatwerk met high-end productielijnen

IMS is gevestigd in Almelo. In 1999 is IMS afgesplitst van Texas Instruments en gestart met circa 25 medewerkers. Vanaf die periode is het bedrijf gestaag gegroeid. Nu werken er bijna 70 medewerkers voor IMS. IMS is onderdeel van de WWINN Group.

We spreken met Ton Pothoven en Ilse Büter, respectievelijk CEO en marketingmanager van IMS.

Onze verschillen maken voor u het verschil