Per 1 maart 2018 zijn de corporate finance-activiteiten van IJsselvliet verzelfstandigd. Onder de naam Stratfield corporate finance gaan Leendert Stam en Richard Zwart verder met hun activiteiten. Wij stellen hen graag aan u voor.
IJsselvliet Strategie & Realisatie komt in gesprekken met DGA’s diverse dilemma’s tegen waar zij mee worstelen. Een van de dilemma’s die bijna in ieder gesprek aan de orde komt is de (on)balans tussen ondernemen en management. In dit artikel brengen we de problematiek in kaart en reiken wij oplossingsrichtingen aan.
Strategische personeelsplanning. In Nederland al jaren hoog op de HR-agenda, ook in 2018. Maar waar hebben we het nu precies over? Tijd voor opheldering: Wat maakt een personeelsplanning strategisch?
IJsselvliet is medeorganisator van het event Digitale Transformatie op 22-3-2018. Technologie alleen voegt geen waarde toe aan uw bedrijf (behalve technologie in uw product of dienst). De waarde van technologie, ook als die digitaal is, komt van het feit dat de technologie het mogelijk maakt om op een andere manier zaken te (gaan) doen. Anders … Continue reading “Event Digitale Transformatie”
Op dinsdag 14 november a.s. houdt prof. Barbara Baarsma de Celelezing 2017 onder de titel ‘Over de scheidslijnen op de arbeidsmarkt’.
Barbara Baarsma, bekend van televisie (onder meer DWDD, Buitenhof, Nieuwsuur), is hoogleraar Marktwerking en Mededingingseconomie aan de Universiteit van Amsterdam, directeur Kennisontwikkeling bij de Rabobank en Kroonlid bij de Sociaal Economische Raad.
De lezing is een initiatief van de 3 Zwolse Rotary clubs en Rotaract en wordt georganiseerd door de stichting Cele Lezingen i.s.m. onder meer de stichting Grote of Sint Michaëlskerk. IJsselvliet Strategie & Realisatie is een van de sponsoren.
Komt u ook?
Wie wil er nu niet ‘in control’ zijn als organisatie? Of, hoe organiseer je het dat je er zo zeker mogelijk van bent dat je succes zult hebben en houden?
Dat is ingewikkeld, zeker in een wereld die steeds sneller verandert. Als er één tak van sport is, die continu te maken heeft met snelle veranderingen, is dat wel het voetbalbedrijf. Leer onder andere van de lessen uit de praktijk van de financieel directeur van FC Utrecht, Paulo Steverink. Hij neemt u na een inleiding over ‘in control’ mee in de fascinerende wereld van het ‘in control’ houden van een betaald voetbal organisatie en dan bij een club waarvan men zegt dat het er nooit rustig is!
Bent u er ook bij?
